我的觀察是，對于許多組織而言，阻止這種情況發(fā)生的是“沉沒成本”綜合癥，即認(rèn)為長春包裝設(shè)計公司必須利用已經(jīng)進行的投資而不是進行額外投資來實現(xiàn)您的目標(biāo)。許多組織在營銷內(nèi)容資源方面投入了大量資金，因此長春包裝設(shè)計公司認(rèn)為他們無法對銷售內(nèi)容資源進行額外投資。這從根本上是錯誤的想法——應(yīng)該根據(jù)個人的優(yōu)點進行投資。開發(fā)“銷售內(nèi)容工廠”的理由很清楚，如這張根據(jù)銷售流程 采用 水平分組的 CSO 見解配額成就圖表所示。
組織有機會改變他們的運營方式并顯著提高銷售效率。通過正規(guī)化他們的銷售流程，包括采用“銷售內(nèi)容工廠”方法，長春包裝設(shè)計公司可以從他們第一次走進銷售大門開始就為銷售創(chuàng)造一個支持性的旅程，這大大減少了他們獲得能力的時間，并不斷為他們提供知識、內(nèi)容和促成更好對話的工具。
我們正在構(gòu)建內(nèi)容資產(chǎn)，但長春包裝設(shè)計公司的團隊也由我們組織的資產(chǎn)組成。每個成員都將他們的長處和短處帶到桌面上，并且這些必須與已經(jīng)存在的其他人很好地融合在一起。我們的餐桌上將有想要被傾聽的阿爾法、想要被告知該做什么的實干家、可以預(yù)測將要發(fā)生的事情的遠(yuǎn)見者以及想要改變我們位置的早期采用者。
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